Restructuring with expert support

Introduced at the beginning of 2016, solutions for companies in trouble are gaining in popularity, but still the majority of those concerned seek help too late.

Nothing to look forward to

Eksperci zwracają jednak uwagę na to, że wciąż zbyt dużo przedsiębiorców decyduje się za późno na proces zmierzający do wyciągnięcia firmy z kłopotów. Robią to, gdy są już problemy z niewypłacalnością, obligujące raczej do złożenia wniosku o upadłość niż do przeprowadzenia postępowania naprawczego.
To efekt ciągle niskiej świadomości na temat korzyści wynikającej z restrukturyzacji oraz tego, kiedy jest najlepszy moment na jej przeprowadzenie.

– Choć widać, że świadomych przedsiębiorców z każdym rokiem przybywa. Tacy na bieżąco analizują sprawozdania finansowe, nadchodzące zmiany prawne czy koniunkturę na rynku. Dostrzegają zagrożenia i dbają, by nie miały katastrofalnego wpływu na ich działalność. Decydują się wdrożyć rozwiązania, które zminimalizują negatywne konsekwencje, w sytuacji gdy niekorzystne przewidywania się potwierdzą – tłumaczy Małgorzata Anisimowicz, prezes zarządu PMR Restructuring.

According to her, as recently as 2016, there were hardly any such companies. Today, they account for approx. 30 per cent.
– Idealna byłaby sytuacja, gdyby proporcje były odwrócone – czyli gdyby odsetek świadomych przedsiębiorców stanowił 70 proc. Wówczas restrukturyzacje częściej mogłyby kończyć się sukcesem, czyli pozwoliłby zażegnać sytuację kryzysową, a nie tylko przedłużać agonię firmy– podkreśla ekspertka.
Jak tłumaczy, restrukturyzacja podejmowana na wczesnym etapie kłopotów daje szerokie spektrum działania, począwszy od uruchomienia finansowania, przez negocjacje umów, aż po modyfikację modelu biznesowego.

Małgorzata Anisimowicz believes that too many owners and managers see the occurrence of problems in their company as a temporary situation that can be dealt with on their own, without the help of a specialist, because, after all, no one knows their business as well as they do.

– Nasi przedsiębiorcy wciąż mają tendencję do zamykania się na pomoc z zewnątrz, wykazują niechęć do zmian. Przy braku koniunktury, wolą czekać na jej powrót, niż dostosować się do nowych warunków rynkowych – tłumaczy. I dodaje, że obawiają się skorzystać z pomocy zewnętrznego specjalisty, bo według nich oznacza to utratę władzy – A to nieprawda. Chyba że dojdzie do sanitation proceedings. Wtedy sąd może odebrać zarząd własny dłużnikowi i powierzyć go wyznaczonej osobie. Nie ma jednak takiego zagrożenia na wczesnym etapie restrukturyzacji – zapewnia Małgorzata Anisimowicz.
He urges us to believe in the existence of tools to help solve problems.

Trustworthy partner

Nie ma szans na restrukturyzację bez odpowiedniego zaplecza kapitałowego. Niestety, instytucje finansowe nie są zainteresowane udzielaniem wsparcia, ponieważ firma od momentu wszczęcia postępowania zyskuje miano będącej w restrukturyzacji, co dla banku oznacza zwiększone ryzyko współpracy. Mimo to, że ustawa – Prawo restrukturyzacyjne mówi, iż w razie klęski postępowania restrukturyzacyjnego, czyli upadłości firmy, podmiot, który udzielił jej finansowania na poczet wyjścia z kłopotów nabywa pierwszeństwo zaspokojenia wierzytelności. Dlatego tak istotny jest wybór firmy doradczej, której zleca się przeprowadzenie restrukturyzacji. – Doradca nie tylko wskazuje możliwości finansowania procesu, ale też powinien zaangażować się w pozyskanie pieniędzy na ten cel. Na rynku są np. różnego rodzaju fundusze, ale restructuring jest też możliwa poprzez zmiany własnościowe, czyli łączenie się firm, czy odsprzedaż udziałów – wymienia Małgorzata Anisimowicz.

He points out that, for example, looking for an investor on one's own by an entity that has no experience in this area is a misunderstanding. There is no guarantee of success and the lengthy process throws the company into even more financial difficulties, often leading to bankruptcy.

- Entrepreneurs should remember that there are statutory prerequisites for filing a bankruptcy petition. If they are not met, the company's management exposes itself to criminal liability for undertaking liabilities or actions to the company's detriment, warns Małgorzata Anisimowicz. - Stuck in the boat with the idea that it will be fine may cause all deadlines to pass, she adds.

What else should be taken into account when choosing a restructuring adviser. It is certainly worth looking at the list on the website of the Ministry of Justice. All authorised advisers are included, that is, both practising and non-practising advisers. Another thing to do is to verify experience. This can be done by checking how many proceedings and what kind of proceedings the adviser has conducted, with what result, what resources he has at his disposal. - Acting alone is not enough. He or she should have specialists in law, economics, the art of negotiation or analysts, as well as experience in cooperating with financial institutions,' points out Małgorzata Anisimowicz.

Material appeared in Dziennik Gazeta Prawna:on 24 September 2019