Багато власників сімейного бізнесу побудували свої імперії з нуля. Для них бізнес — це набагато більше, ніж засіб заробляння грошей, це результат праці всього життя, джерело ідентичності, престижу та контролю над майбутнім сім'ї. Зі зростанням потреби в плануванні спадкоємності та появою кращих інструментів спадкоємності, таких як сімейні фонди, ми часто чуємо: «Ще не слушний час», «Діти не готові», «Можливо, через кілька років». Звідки береться це небажання діяти наперед? І як ми можемо зрозуміти та допомогти людям похилого віку гарантувати, що їхня спадщина не буде втрачена через брак прийняття рішень?
Зміст:
Кілька слів про статтю - Слухайте
Психологічні механізми опору
Страх втратити контроль – старші працівники часто ототожнюють компанію з собою. Передача керівництва або взяття на себе наставницької ролі може сприйматися як відмова від впливу або навіть як соціальне зникнення.
Брак довіри до наступників – це не лише брак компетентності серед дітей – проблема часто виникає через різні стилі роботи, різні цінності та різні підходи до ризику. Люди похилого віку бояться, що їхні зусилля будуть витрачені даремно.
Віра в безсмертя – як би провокаційно це не звучало, багато власників бізнесу діють так, ніби житимуть вічно. Їм важко змиритися з плином часу та тим фактом, що їхній час може незабаром закінчитися.
Наступництво як табуйована тема – у багатьох сім’ях розмови про смерть, передачу активів чи зміну ролей викликають дискомфорт. Їх уникають, доки життя не змусить діяти – тоді наступництво часто відбувається під тиском часу і часто не так, як очікував старший.
Чому варто починати раніше?
Оскільки наступництво — це процес, а не рішення, прийняте за одну ніч, передача знань, повноважень та відповідальності — це діяльність, яка має тривати роками.
Бо час працює проти нас – з кожним роком ризик випадкових подій зростає. Сімейний фонд, створений заздалегідь дозволяє вам упорядкувати ваші активи та захистити свою родину.
Оскільки гарна спадкоємність є ознакою сили, а не слабкості, людина не перестає бути старшим керівником після передачі компанії, а навпаки. Найкращим доказом мудрого лідерства є добре підготовлений наступник.
Сімейний фонд – інструмент, гідний довіри людей похилого віку
Польське законодавство дозволяє створення сімейних фондів – установ, які дозволяють відокремити сімейні активи від операційної діяльності компанії, захистити їх від ризиків, а правила спадкування структурувати інакше, ніж регулюється спадковим законодавством.
Переваги з точки зору літньої людини:
- можливість подальшого впливу на долю активів (наприклад, як член ради фонду),
- забезпечення майна від пошкодження внаслідок законного спадкування,
- усунення ризику конфліктів спадщини,
- запровадження сімейного порядку – чіткі правила щодо того, хто за що відповідає,
- вибір та призначення найкомпетентнішого наступника,
- захист життєвих досягнень та вплив на рішення наступних поколінь.
Як старший працівник може підготуватися до наступництва? Процес рефлексії та свідомого прийняття рішень.
Процес наступництва — це не лише питання корпоративної стратегії, а й, перш за все, внутрішній шлях керівника — від ролі лідера до ролі наставника, охоронця цінностей та архітектора сімейної спадкоємності.
Ось деякі кроки, які можуть сприяти цьому процесу як шляху до незалежного та обґрунтованого прийняття рішень:
Почніть з рефлексії
Подумайте, що ви хочете залишити після себе. Ви цінуєте лише свої активи, чи також цінності, на яких побудована компанія? Що для вас означатиме справжня безперервність?
Оцінка готовності сім'ї
Чи знають ваші близькі про ваші плани? Чи знають вони, яку роль ви уявляєте для себе та для них? Відкритість та чітке спілкування – це основи сімейного порядку.
Думайте про спадщину, а не лише про контроль
Наступництво не обов'язково означає відставку. Це може бути нова форма впливу — більш стратегічна, наставницька та заснована на довірі, а не на щоденному контролі.
Плануйте покрокові кроки
Ви можете обрати модель, за якою створюється сімейний фонд, де ви є засновником і керівником. Це дає вам час і простір для спостереження, наставництва та поступової передачі відповідальності.
Встановіть правила, які застосовуватимуться після того, як ви
Ніхто не знає вашу родину та ваш бізнес краще за вас. Ви можете встановити рамки, які забезпечать стабільність та зростання — навіть після того, як ви більше не будете брати активної участі в житті компанії.
Дайте собі право змінити свою думку
Процес наступництва — це не одноразова подія, це шлях, який ви можете змінити. Ваші рішення можуть дозрівати, як і ваші наступники.
Короткий зміст: Наступництво — це не кінець, це ваша найбільша робота
Бути дуайєн це не означає відкликати - Значення вести далі, по-іншомуВаша компанія, ваші досягнення, ваші цінності – вони можуть триватиАле лише за умови їх мудрої передачі, збереження та вбудовування у майбутнє родини.
Наступництво — це не капітуляція. Це стратегічне рішення лідера, який випереджає свій час. Воно демонструє клас, мужність та відповідальність. Фhttps://pmr-restrukturyzacje.pl/fundacja-rodzinna/сімейний фонд надає вам інструменти для створення тривалого порядку – не лише для сьогодні, а й для майбутніх поколінь.
Це Ти пишеш останній розділ своєї історії – але тільки від вас залежить, чи це буде кінець… чи початок нової історії, в якій ваша присутність відчуватиметься ще довго після того, як ви передасте кермо влади.
Створіть щось довговічне. Приймайте рішення заздалегідь. Покажіть, який ви лідер.
Хочете розпочати цей процес з досвідченим партнером поруч?
У PMR Restrukturyzacje SA ми підтримуємо підприємців та їхні сім'ї у побудові міцного порядку спадкування та створенні сімейних фондів. Ми допомагаємо вам зрозуміти, спланувати та впровадити рішеннящо захищають активи, стосунки та майбутнє.
Давайте поговоримо про те, як може виглядати ваш шлях до спадкоємства.
Ukrainian 
Polish 
English