Процедура реорганізації частина 1

Усунення труднощів під час верстки

Відкриття процедури реструктуризації - перший крок на шляху до відновлення ліквідності та уникнення банкрутства, а прийняття мирової угоди та її остаточне затвердження - це момент, коли підприємець може нарешті зітхнути з полегшенням.

По-перше. як правило, в цей день змінюються терміни погашення боргів, що покриваються, спосіб їх погашення, а також часто і сума, що підлягає сплаті в результаті часткового списання,

По-друге. у випадку юридичних осіб - їхні представники (Менеджмент) знімають з себе відповідальність за ці зобов'язання.

По-третє. що варто підкреслити - така прийнята домовленість не обов'язково має бути остаточною конструкцією, оскільки закон передбачає можливість її подальшої модифікації в рамках провадження щодо внесення змін до угоди.

Макет, розроблений у матеріалах, є проекцією, щонайменше кілька років, припущення щодо яких робляться протягом періоду розгляду справи з урахуванням можливостей та умов, які є відомими або передбачуваними на цій стадії. На жаль, останні роки показали, наскільки сильно і швидко може змінюватися політичне, економічне та адміністративне середовище для бізнесу, а з початком війни в Україні, пандемією Sars Cov-2 або безпрецедентними податковими та правовими змінами - ще й наскільки непередбачуваним воно може бути. У світлі вищесказаного, важливо, щоб, щоб підприємці знали про існування рішення, яке дозволяє змінити домовленості, прийняті в процедурі реструктуризації, тобто про процедуру зміни домовленостей.

У нашій практиці ми все частіше стикаємося з ситуаціями, коли до нас звертається клієнт, який має затверджений макет, часто значною мірою завершений, і який стикається із загрозою його подальшої реалізації через настання явищ, що не залежать від нього і які він часто не міг передбачити.

Прикладами можуть слугувати початок війни в Україні та закриття деяких східних ринків, що порушило багато ланцюгів постачання, або спалах пандемії, яка за одну ніч повністю паралізувала деякі галузі, унеможлививши ведення бізнесу. Були й більш приземлені приклади, коли джерелом фінансування частини угоди мав стати продаж об'єкта нерухомості, який не вдалося завершити в необхідні терміни, відмова від замовлень великого підрядника з низькою диверсифікацією клієнтів, вимушене скорочення бізнесу або посилення конкуренції на ринку.

У кожному з цих випадків клієнти в першу чергу потребували аналітичної підтримки, який визначив можливі шляхи внесення змін до угоди для забезпечення її життєздатності та час, необхідний для внесення необхідних змін у бізнес, а також для проходження процесу отримання схвалення кредиторами запропонованих напрямів змін.

Весь процес від початку провадження до остаточного затвердження зміни процедури може зайняти від кількох до кількох місяців. Згідно з практикою PMR Restructuring S.A., у випадку з великим суб'єктом господарювання з розгалуженою мережею дистрибуції та складною організаційною структурою, де в провадженні щодо внесення змін до угоди про реструктуризацію перебувало понад 400 кредиторів, весь процес з моменту відкриття провадження до моменту винесення ухвали про затвердження змін до угоди про реструктуризацію був завершений протягом 13 місяців.

Матеріали для перестановка - це рішенняпро які він повинен знати кожен підприємець, і, зокрема, підприємця перебувають у процесі реалізації угодиЦе рішення робить виконання угоди більш реалістичним, наприклад, шляхом пристосування обсягів погашення до нових можливостей та реалій ринку, дозволяє зберегти безперервність угоди та захищає від негативних наслідків її розірвання, найважливішими з яких є втрата обумовлених списань та негайне примусове стягнення в розмірі, що передував первинній угоді, за вирахуванням здійснених погашень.