Правління несе персональну відповідальність

Своєчасне відкриття процедури реструктуризації та вжиття коригувальних заходів звільняє правління від персональної відповідальності за зобов'язання, що виникли в ході кризової діяльності компанії.

W sytuacji niewypłacalności spółki i niewypełnienia przez zarząd obowiązków ustawowych złożenia wniosku upadłościowego, członkowie zarządu odpowiadają za jej zobowiązania. Prawo reguluje w ten sposób odpowiedzialność zarządów spółek wobec ich wierzycieli. Ratunkiem dla przedsiębiorstw przed upadłością, jest otwarcie we właściwym czasie процедури реструктуризації, mającego na celu wyjście z sytuacji kryzysowej i zawarcie układu z wierzycielami. Jednocześnie takie działania naprawcze uwalniają zarząd od odpowiedzialności osobistej za powstałe zobowiązania.

Несподівані збої, що впливають на виникнення кризової ситуації в компанії, часто призводять до фази гострої кризи, коли антикризові заходи, вжиті керівництвом, вже не спрацьовують, а виснажені ресурси загрожують подальшому існуванню.

- Це вирішальний етап у життєвому циклі компанії, коли вибір правильних інструментів управління визначає виживання та подальший розвиток. В умовах кризи неплатоспроможності важливим питанням також стають обов'язки та відповідальність рад директорів перед кредиторами компанії. У ситуації фінансової кризи компанії, що призводить до її неплатоспроможності, винна нездатність правління подати заяву про банкрутство або ініціювати процедуру реструктуризації, яка б дала компанії шанс вийти з кризи, тягне за собою персональну відповідальність правління, - підкреслює Малгожата Анісімович, голова правління компанії PMR Restructuring.

Ця відповідальність є абсолютною, не обмежена в розмірі, не може бути виключена на підставі акціонерної угоди та солідарно поширюється на всіх членів правління (ст. 299 KSH, § 1,2). Джерело цієї відповідальності також не має значення.

Закон про реструктуризацію, що діє з 01.01.2016, який рятує компанію від банкрутства та вирівнює умови для кредиторів, дозволяє розробити ефективний план санації, який відновлює життєздатність компанії та призводить до домовленості з кредиторами. - Таким чином, при дотриманні його умов, він є передумовою для звільнення керівництва від відповідальності", - говорить Малгожата Анісімович.
Беручи до уваги положення Закону про реструктуризацію, у разі обрання варіанту корпоративного оздоровлення, це звільнення застосовується, коли:
- Рішення про відкриття провадження у справі про реструктуризацію або про затвердження мирової угоди в процедурі затвердження мирової угоди було прийнято вчасно, причому формулювання "вчасно" тут має вирішальне значення, оскільки недостатньо просто відкрити провадження у справі, компанія повинна мати достатню кількість активів, щоб забезпечити хоча б часткове задоволення вимог.
- Неподання заяви відбулося не з вини члена правління, що, з огляду на закон, важко аргументувати на його користь. Адже, вирішивши прийняти цю функцію, він водночас бере на себе зобов'язання щодо належної ретельності у своїй діяльності та гарантує наявність необхідних навичок. Усі члени організації несуть солідарну відповідальність, тому тип відділу чи підрозділу, який вони очолюють, також не звільняє їх від відповідальності.
- Незважаючи на неподання заяви та невидачу ухвали про відкриття провадження у справі про реструктуризацію або про затвердження домовленості, кредитор не зазнав збитків.

Важливо також зазначити, що при поданні заяви про банкрутство та заяви про реструктуризацію першою розглядається заява про реструктуризацію, а розгляд заяви про банкрутство призупиняється до винесення судом ухвали щодо заяви про реструктуризацію. Таким чином, відкриття провадження у справі про реструктуризацію захищає від віндикації, дає час на розробку та реалізацію плану реструктуризації, який часто враховує не тільки коригувальні заходи, а й глибокі стратегічні зміни в багатьох сферах бізнесу, підвищуючи ефективність та адаптуючи компанію до умов зовнішнього середовища, а також дає час на отримання фінансування та підтримку діяльності з боку консультантів з реструктуризації.

Компанія може провести необхідний аудит, стратегічний аналіз усіх сфер діяльності та середовища, в якому вона функціонує, створити проект коригувальних заходів, підготувати комплексний план реструктуризації, розробити стратегію розвитку та пропозиції щодо її організації, залучити зазначене фінансування, розробити систему комунікацій, що забезпечує прозорість інформації для кредиторів, впровадити та постійно контролювати заходи. - Таким чином, зробити все, що необхідно для продуктивної роботи, яка, якщо проводиться на ранніх стадіях кризи, дає майже стовідсоткову впевненість в успіху і залишає управління боржнику, тобто усуває ризик призначення нового адміністратора, що відповідає процедурі санації, - говорить Малгожата Анісімович - Голова Правління PMR Restrukturyzacje S.A.

На її думку, закон визначає обставини та міру особистої відповідальності ради директорів перед кредиторами, але він також надає процедури та інструменти для досягнення згоди шляхом виправлення кризової ситуації, що виникла, яка задовольняє обидві сторони. Тому найважливіше, щоб ради директорів знали про можливості процесів реструктуризації та розглядали реструктуризацію як захід протидії банкрутству та його наслідкам на якомога більш ранній стадії виникнення загрози неплатоспроможності.

Стаття з'явилася в щоденній газеті Rzeczpospolita:14 листопада 2019 року:" Правління несе персональну відповідальність