План реструктуризації компанії за 30 днів – чи можливо це?

Команда PMR

11 жовтня 2017

Відповідно до нового закону про реструктуризацію, будь-який підприємець, чия компанія опинилася в скрутному становищі, може звернутися до господарського суду за захистом від судових приставів, судових примусів та інших дій кредиторів, наприклад, блокування грошей банками, щоб відновити нормальну роботу компанії та зробити її здоровою. Однак умовою є демонстрація доцільності реструктуризації компанії через план, який має бути представлений протягом... 30 днів.

Чи це можливо, практично і відповідально – запитуємо у досвідчених консультантів ПМР Реструктуризація SA.

– Насправді умов трохи більше, – каже Славомір Анісімович, керуючий директор Реструктуризація ПМР Є. – Компанія повинна вміти вести переговори, її діяльність повинна мати розумне та економічне майбутнє, щоб вона могла розрахуватися з усіма кредиторами, а також мати можливість врегулювати поточні операційні витрати з поточних доходів лише після дати відкриття провадження у такій ситуації повинен підприємець подати заявку на реорганізацію в господарський відділ відповідного районного суду. Якщо його заява разом з обґрунтуваннями, попереднім викладом ситуації, дебіторської заборгованості та ін. позитивно визнано, і суд прийме заяву про реструктуризацію та призначить судового наглядача або адміністратора, починається гонка з часом. Протягом 30 днів керівник або керівник повинен надати готовий детальний план реструктуризації. Він повинен містити як опис компанії, включаючи її фінансове становище, так і аналіз причин її необхідності реструктуризація.

Ключові елементи плану реструктуризації також включають опис і графік впровадження заходів з реструктуризації, опис джерел фінансування та інформацію про виробничі потужності. Таким чином, план реструктуризації є свого роду компендіумом про компанію та планом дій, які будуть результатом можливість компанії працювати та погашення зобов'язань перед кредиторами. Погашення може бути і зазвичай розподіляється в часі та залежить від успішної реалізації плану реструктуризація та подальше ефективне управління компанією.

Термін 30 днів насправді дуже мало, але коли компанія в кризі, час безцінний і потрібно діяти дуже ефективно. Крім того, законодавець хотів переконатися, що цим спеціальним правовим захистом не зловживають як спосіб затримки платежів кредиторам на невизначений термін.

Що це означає для призначеного судом розпорядника? Чи може одна людина підготувати такий план за такий короткий час?

Це момент, коли зерна відсіюються від полови. Момент істини полягає в тому, чи має даний керівник правильну команду людей з відповідними компетенціями, досвідом і можливостями обробки для отримання відповідних даних, аналізу ситуації та пропозиції рішення. Це завдання не однієї людини чи маленької юридичної фірми. Чисельність команди також не єдина запорука успіху. Залежно від типу кризи потрібні дуже різні компетенції та досвід.

Причиною проблем не завжди є фінанси, іноді справа в... боротьба за акції компанії, іноді компанію блокують несправедливі претензії з боку податкової, іноді профспілки та проблеми працівників. Незалежно від того, що лежить в основі кризи, цих 30 днів має бути достатньо.