В основі кожної процедури реструктуризації лежить чітко розроблений план. Без цього неможливо вивести боржника з фінансових проблем і повернути його до поточної ринкової діяльності.
– Це дороговказ до виходу з кризи та відновлення спроможності діяти ефективно. Він становить основу партії пропозиції облаштування та їх виконання. Це той стрижень, без якого в більшості проваджень неможливо подати до суду заяву про відкриття процедури реструктуризації, провести її ефективно, забезпечуючи координацію та моніторинг діяльності, а головне завершити успішно для всіх зацікавлених сторін, - пояснює Малгожата Анісімович, президент правління ПМР Реструктуризація.
Підготовка плану під час процедури реструктуризації, на додаток до процедури затвердження угоди, є обов’язковою. Він розробляється в два етапи. Перший, попередній, разом із обґрунтуванням того, що його виконання призведе до відновлення спроможності боржника виконувати свої зобов’язання, подається до суду разом із заявою про відкриття процедури реструктуризації. Цей план розробляє компанія, тобто боржник. Однак на практиці його підготовку зазвичай доручають співробітнику провадження для консалтингової компанії з реструктуризації, тому що цей документ стає основою всього процесу.
Другий етап – розробка плану самого процесу реструктуризації, яка відбувається після відкриття провадження. Його готує керівник або розпорядник, призначений судом. В особливих випадках його виготовлення може бути доручено третім особам.
Тому надзвичайно важливо обрати радника з реструктуризації, ресурси якого забезпечують комплексну підтримку в процесі обслуговування підприємства. Також важливо, щоб він мав досвід роботи з інвесторами.
– Ми призначаємо міждисциплінарну команду для виконання проектів реструктуризації, включаючи: радники з реструктуризації, експерти в галузі права, фінансів, включаючи фінансове моделювання, управління, податків і бухгалтерського обліку, досвідчені учасники переговорів і аналітики ринку. Таким чином ми надаємо комплексне обслуговування реструктуризація в рамках однієї компанії, тобто від етапу прийняття рішення про намір реструктуризації до її кінцевого результату, враховуючи підтримку в отриманні фінансування та безпеку реалізації довіреного проекту, - пояснює Малгожата Анісімович.
Важлива співпраця в партнерстві реструктуризаційна компанія та підприємства. Для цього, як наголошують експерти, до процесу необхідно залучити власника компанії на кожному етапі плану реструктуризації.
– У реструктуризаціях, які ми проводили, саме повна націленість на результат і партнерська співпраця команди експертів із власниками компанії була одним із найважливіших факторів, що сприяли успіху процесу, тобто укладення угоди з кредиторів і повернення до ринкової активності, – зазначає Малгожата Анісімович.
Закон про реструктуризацію встановлює терміни розробки плану реструктуризації. Наприклад, у прискореному провадженні судовий наглядач протягом двох тижнів готує та подає судді-уповноваженому план реструктуризації з урахуванням пропозиції щодо реструктуризації представлений боржником. У свою чергу, в санітарні заходи та домовленості - розпорядник майна за погодженням з боржником подає план реструктуризації судді-уповноваженому протягом 30 днів з моменту відкриття провадження. В обґрунтованих випадках термін подання плану реструктуризації може бути продовжено до трьох місяців для провадження реструктуризації.
– Час для підготовки хорошого плану реструктуризації залежить, серед іншого, від: від розміру підприємства, кількості кредиторів та активів у власності - пояснює Себастьян Шалек, експерт Реструктуризація ПМР.
Беручи до уваги цілі, які переслідує процедура реструктуризації, на думку експертів, важливо, щоб план реструктуризації включав оцінку обґрунтованості всього процесу. Їй має передувати ретельний аналіз причин важкого економічного становища підприємства, опис та огляд запланованих заходів реструктуризації та пов’язаних з цим витрат. Це має супроводжуватися графіком впровадження, а також описом підприємства та представленням його стратегії управління як під час процедур реструктуризації, так і під час виконання угоди. Також важливою є інформація про виробничі потужності компанії, проект прибутків і збитків, а також опис методів і джерел фінансування.
– Тому підготовці плану реструктуризації має передувати ретельний аналіз багатьох документів, які необхідно надати керівнику або керівнику реструктуризованого підприємства. Тут необхідна тісна співпраця не лише з власником, а й з бухгалтерією та службами кадрів, які одразу після відкриття провадження розпочнуть підготовку документів, на основі яких буде підготовлено план реструктуризації, – каже Себастьян Шалек.
25 лютого 2020 р. Прочитайте повну версію:» Реструктуризація крок за кроком, або як вивести компанію з біди
Ukrainian 
Polish 
English