Коригувальні заходи в компаніях зазвичай вживаються надто пізно, коли реструктуризація стає гострою потребою, - каже Малгожата Анісімович, президент PMR Restrukturyzacje.
Коли компанії заявляють про готовність відкрити процедуру реструктуризації? Чи не пізно?
Хоча передумови для коригуючої реструктуризації з’являються вже на етапі появи симптомів із середовища та аналізу показників ризику неплатоспроможності, на практиці коригувальні дії вживаються пізно, і реструктуризація стає гострою потребою.
Успіх чи його відсутність багато в чому залежить від самого підприємця, зокрема від часу, за який він приймає рішення щодо підтримки. Надто пізня реакція та вжиття заходів на етапі глибокої кризи та загрози банкрутства вже під загрозою життя компанії. Тим часом використання інструменти реструктуризації на ранній стадії кризи це практично гарантує успіх.
Як вилікувати компанії, які перебувають у глибокій кризі?
Саме законодавство про реструктуризацію є інструментом захисту від банкрутства. І це потрібно використовувати, щоб не допустити поглиблення кризи. Однак знайти рішення для відновлення однієї чи двох кризових зон зі сценаріями фінансування недостатньо. Це одночасна реалізація процесів виходу з портфеля певних продуктів або ресурсів і входу в нові сфери діяльності, створення нових ресурсів, нової бізнес-моделі або зміни в структурі капіталу.
Тоді реструктуризація має найбільший стратегічний вимір для даного підприємства, що охоплює всі його сфери, що потребують комплексних дій. Він має радикальний характер і стосується кожного елемента, від управління, окремих сфер: фінансової, юридичної, ринкової, продуктової, майнової, організаційної, технічної та ресурсної, до відкритої співпраці з усіма зацікавленими сторонами компанії.
Коли ви говорите про зацікавлених сторін, кого ви маєте на увазі?
Та сама компанія, її бізнес і державні кредитори та інвестори. Необхідно знайти взаємовигідне рішення – насамперед через синергію співпраці. Використання інструментів реструктуризації захищає не тільки самого підприємця, а й його кредиторів.
Метою проведення процедури реструктуризації є: укладення договору з кредиторами шляхом прийняття пропозицій про домовленості. Поточна інформація для кредиторів під час процедури реструктуризації, в тому числі: про зміни, план реструктуризації чи пред’явлення тесту приватного кредитора формує найголовніше у розгляді – довіру та знання про ступінь участі компанії у погашенні зобов’язань.
У разі однієї з наших останніх глибоких реструктуризацій, завдяки ухваленим комплексним рішенням і точній поточній інформації для сторін, абсолютна більшість кредиторів, у тому числі державних кредиторів, проголосували за угоду. Компанія також придбала приватного інвестора, для якого на постійній основі відстежуються результати запропонованого та прийнятого плану реструктуризації. пропозиції облаштування може стати передумовою для подальшої співпраці.
Правління компаній часто ускладнює порятунок компанії. Вони мляві.
Вони сподіваються, що зможуть самостійно впоратися з наростаючою кризою. Слід пам’ятати, що невиконання правлінням встановлених законом обов’язків щодо своєчасного подання заяв про банкрутство тягне за собою особисту відповідальність осіб, які представляють товариства, в тому числі кримінальну. Подання заяв про реструктуризацію та відкриття провадження реструктуризація в сторону компанії захищає компанію від агресивного стягнення боргів і звільняє керівництво від особистої відповідальності. На жаль, серед підприємців у цьому питанні дуже низька поінформованість, що часто призводить до повного паралічу їхнього бізнесу та подання кредиторами заяв про банкрутство.
Як спокійно пройти реструктуризацію?
Кожна реструктуризація має свою специфіку, яка залежить від обраного типу та ринкового середовища, в якому працює компанія. Це конкретні кроки: вибір радника з реструктуризації з ефективною командою, яка зможе підтримувати підприємця в усіх сферах його діяльності, включаючи посередників і переговорників; ознайомлення з кризовою ситуацією та планування перебудова архітектури, яка не повинна приймати форму судової реструктуризації на початковому етапі кризи; вибір форми реструктуризації; здійснення необхідних заходів реструктуризації, включаючи, у багатьох випадках, придбання інвестора; оперативне вдосконалення підприємства; укладення угоди з кредиторами та повернення до нормального життя. Перш за все, потрібно вірити в успіх.
2 жовтня 2019 р
Ukrainian 
Polish 
English