Artykuł wyjaśnia, czy firma stojąca na skraju upadłości w 2025 roku ma realną szansę na uratowanie działalności, jakie narzędzia restrukturyzacyjne są najbardziej skuteczne oraz jak obecne dane gospodarcze i prognozy na lata 2025–2026 wpływają na możliwości wyjścia z kryzysu.
Wielu przedsiębiorców w Polsce wchodzi w 2025 rok z niepokojem — rosnące koszty działalności, presja płacowa, zatory płatnicze i słabszy popyt sprawiły, że tysiące firm znalazło się na granicy niewypłacalności. Jednak najnowsze dane makroekonomiczne i prognozy na lata 2025–2026 pokazują, że kryzys nie musi oznaczać końca działalności. Wręcz przeciwnie — może stać się punktem zwrotnym, jeśli przedsiębiorca zareaguje odpowiednio wcześnie.
CONTENTS:
A few words about the article - Listen
W jakiej sytuacji znajdują się polskie firmy w 2025 roku?
Rok 2024 przyniósł duże napięcia finansowe w biznesie, ale końcówka roku pokazała pierwsze sygnały odbicia. W 2025 r. wchodzi ono w fazę wyraźnego wzmocnienia.
Najważniejsze dane gospodarcze 2025–2026:
- Według projekcji NBP PKB w 2025 r. przyspieszy do 3,4% (z 3% w 2024).
- W 2026 r. tempo wzrostu może osiągnąć nawet 3,7%.
- Inflacja ma spaść w okolice celu NBP, co ustabilizuje ceny i poprawi przewidywalność kosztów.
- Bezrobocie utrzyma się na niskim poziomie, a rynek pracy pozostanie stabilny.
- Jednym z kluczowych motorów wzrostu mają stać się inwestycje, napędzane środkami krajowymi i unijnymi.
To oznacza, że firmy restrukturyzujące się w 2025 r. wchodzą w okres gospodarczy, który będzie im sprzyjał znacznie bardziej niż lata 2021–2023.
Czy przedsiębiorstwo na skraju upadłości ma jeszcze szansę?
Tak — pod warunkiem, że działania zostaną podjęte zanim firma utraci płynność.
W 2024 r. szczególnie wyraźnie poprawiły się dane o bieżącej kondycji firm:
Najważniejsze sygnały odbicia z końcówki 2024 r.:
- Płynność finansowa firm osiągnęła najwyższą wartość w roku (136 pkt; +10,2 pkt m/m).
- 51% firm deklaruje płynność na ponad 3 miesiące, a kolejne 32% na 2–3 miesiące.
- Wskaźnik sprzedaży wzrósł o 11,2 pkt m/m — pierwszy raz od pół roku powyżej poziomu neutralnego.
- Nowe zamówienia rosną nieprzerwanie od sześciu miesięcy (101,6 pkt).
- Inwestycje, choć nadal lekko poniżej neutralnego poziomu, wyraźnie odbijają (+5,1 pkt do 99,3 pkt).
- Najlepsze nastroje panują w dużych firmach (118 pkt) i sektorze usług.
To środowisko, które znacząco ułatwia przeprowadzenie skutecznej restrukturyzacji — zwłaszcza dla firm, które reagują szybko.
Restrukturyzacja 2025: dlaczego teraz jest moment przełomowy?
Firmy w kryzysie korzystają dziś z narzędzi, z których jeszcze kilka lat temu rzadko korzystano. Najważniejsze z nich to:
- Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) — szybkie, często bezkontaktowe, bardzo skuteczne.
- Restrukturyzacja pozasądowa — mediacje, negocjacje z wierzycielami, wyceny i analizy.
- Tarcze antywindykacyjne — ochrona majątku przed egzekucją.
- Wsparcie doradców restrukturyzacyjnych — realna alternatywa dla upadłości.
W 2025 roku restrukturyzacja staje się jeszcze bardziej efektywna dzięki:
✔ poprawiającej się płynności klientów i kontrahentów,
✔ wzrostowi zamówień i sprzedaży,
✔ większej skłonności banków i funduszy do rozmów,
✔ korzystnym perspektywom makroekonomicznym.
Firma, która dziś walczy o utrzymanie, już w 2026 r. może funkcjonować w znacznie bardziej sprzyjającym otoczeniu.
Kiedy kryzys staje się szansą? 5 kluczowych momentów
W 2024 r. i na początku 2025 r. widać wyraźny trend: przedsiębiorstwa, które wchodziły w procedury ochronne, dziś często:
- odrabiają straty dzięki wzrostowi zamówień,
- renegocjują kredyty i leasingi,
- uzyskują układ z wierzycielami,
- stabilizują zatrudnienie,
- wracają do inwestycji.
Odbicie gospodarki w 2025–2026 r. sprawia, że coraz więcej firm ma realną szansę, by nie tylko przetrwać, ale wyjść z kryzysu wzmocnionymi.
Kryzys czy nowa szansa na sukces?
W 2025 r. firmy na skraju upadłości mają dostęp do najskuteczniejszych narzędzi naprawczych w historii polskiego prawa restrukturyzacyjnego — a jednocześnie wchodzą w okres gospodarczy, który sprzyja odbudowie.
To najlepszy moment od kilku lat, by potraktować kryzys nie jako koniec, ale jako początek zmian, które mogą wyprowadzić firmę na prostą.
Here are the basic steps to take if you notice problems in your company:
- Assessment of the situation:
a) Gather information about the problem,
b) Identify the causes crisis and its potential impact on the company,
c) Contact a professional Restructuring Advisor, - Preparation of a common architecture for restructuring operations/ bankruptcy where appropriate
- Development of consistent internal and external communication
- Develop an action plan that includes short-term and long-term steps
- Prepare a restructuring plan and identify the tools to be used to achieve the restructuring objective,
- Implementation of actions,
- Monitoring of activities,
- Willingness to make changes to the plan if the situation requires it,
- Evaluation of the effects of the measures taken,
- Make changes to company proceduresto prevent similar situations in the future.
It is important to act quickly, but at the same time to analyse each step carefully. It is also crucial to maintain open and transparent communication with all interested parties. As PMR Law Firm We actively support entrepreneurs in restructuring not only on the way restructuring, but also in many other key areas. Our team of experienced experts helps in effective communication with creditors, which is an essential element of successful restructuring. Thanks to our professional services, entrepreneurs can count on negotiating favorable terms of debt repayment and building constructive relationships with creditors. In addition, we offer wide-ranging business support, advising on strategic, operational and financial issues, which allows entrepreneurs not only to survive difficult times, but also to dynamically develop and achieve long-term goals.
English 
Polish 
Ukrainian