The recent example of Atlantic proved that, once again, the Polish culture of liquidation has won out over Western restructuring practice. However, as European experience confirms, restructuring proceedings are much more effective than bankruptcy. This makes it all the more surprising that Polish entrepreneurs are ignorant of the methods and procedures of judicial restructuring.
Wczesne wszczęcie procedury pozwala na uzyskanie akceptacji sądu i porozumienie z wierzycielami, a to umożliwia kontynuację działalności firm, zachowanie ich wartości, utrzymanie miejsc pracy i zaspokojenie wierzycieli. Jednak układowy sposób rozwiązywania kryzysów w firmach jest z niewiadomych powodów szczególnie źle postrzegany przez pracowników i urzędników, którzy za wszelką cenę dążą do upadłości likwidacyjnej (widząc w niej de facto błędnie większe korzyści niż przy układzie). Dlatego najczęściej gwoździem do trumny wielu przedsiębiorstw jest spóźnione złożenie wniosku o układ oraz brak wiedzy praktycznej o prawie restrukturyzacyjnym i jego możliwościach. Restrukturyzacją i układem wręcz straszy się ludzi, podczas gdy to one dają największe szanse na pogodzenie interesów różnych stron postępowania i uratowanie wartości przedsiębiorstwa, a więc jest bardziej opłacalna dla wszystkich.
W sprawie firmy Atlantic, Sąd mając wgląd w cały materiał dowodowy – zdecydował ostatecznie w oparciu o swe doświadczenie zawodowe o jej likwidacji. Niewątpliwie u podstaw takiej decyzji leży przede wszystkich aktualna faktyczna kondycja finansowa spółki oraz przedstawione założenia planu naprawczego oraz propozycji układowych. Najczęstszą przyczyną braku akceptacji dla propozycji układowych jest ich nieprawidłowa konstrukcja. Życzeniowe formułowanie i niestety nadal wyimaginowane zaklinanie rzeczywistości polegające na de facto twierdzeniach bez pokrycia – co skutkuje oddaleniem wniosku o taką ochronę sądową. Obecnie Sądy Upadłościowe potrafią rzetelnie, ekonomicznym okiem ocenić fachowość przedstawianej architektury restrukturyzacyjnej. Tak więc lepiej jeśli dłużnik nie próbuje samemu napisać wniosku o układ (złym pomysłem są wzory pism procesowych) – bo będzie się uczył na własnych błędach. Bezpieczniej jest gdy dłużnik wesprze się fachową pomocą, która zanim przygotuje wniosek to zapozna się uprzednio z firmą i przygotuje ją odpowiednio do procedury restrukturyzacyjnej, uczuli na ważne niuanse, wskaże problematyczne strefy ryzyk etc.
A co najważniejsze i wymagające podkreślenia po raz kolejny – z tego fachowego wsparcia restrukturyzacyjnego należy korzystać jak najwcześniej, przy pierwszych symptomach kryzysu – bowiem wtedy można najwięcej zdziałać i czasem wręcz zapobiec niewypłacalności. Największą bolączką i błędem polskich przedsiębiorców jest brak zaufania do zewnętrznych doradców restrukturyzacyjnych, a następnie całkowicie spóźnione składanie czasem wręcz błędnych wniosków o ochronę sądową wszczynanej restrukturyzacji i układu z wierzycielami.
In the case of Atlantica, let us remember that all may not be lost yet. In the course of bankruptcy, it is possible (if there are reasonable grounds) to change the option from liquidation to arrangement. Let us also remember that the trustee will first attempt to sell the company in its entirety - so the chances are that the company will find a new owner and only the company itself will be liquidated.
Z nowym rokiem natomiast, przedsiębiorcy mogą spodziewać się licznych udogodnień przy ratowaniu firm, które przyniesie Nowe Prawo Restrukturyzacyjne wprowadzające między innymi formalnie prymat restrukturyzacji nad upadłością likwidacyjną.
on 22 April 2016
" Companies do not know that they will no longer be visited by the insolvency practitioner
English 
Polish 
Ukrainian