Restructuring not on track with tenders

Coraz więcej firm budowlanych ma problem z płynnością finansową. Niedawno opisywaliśmy przypadek kieleckiego dewelopera, który przez wiele lat był generalnym wykonawcą budowy szkół, przedszkoli i budynków użyteczności publicznej. W ciągu ostatnich dwóch lat zwyciężał on w postępowaniach przetargowych, zawierając kontrakty, które w trakcie realizacji, po drastycznej podwyżce kosztów, okazały się nierentowne. Gdy tylko deweloper zorientował się, że będzie na nich tracić, udał się do swoich inwestorów z prośbą o renegocjacje cen. Żaden nie wyraził zgody na zmianę kosztów. Firma znalazła się więc w restrukturyzacji.

Another problem arose at this stage. The entrepreneur in question was basing his business on public investments. If it does not win contracts, it will quickly go bankrupt. And it turns out that companies in restructuring find it difficult to compete for public contracts.

This means that the restructured company cannot pay its arrears to ZUS and the Tax Office for the entire duration of the proceedings. And restructuring procedures are not quick at all, despite the legislator's assumptions. According to a quarterly report by Spot Data and Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja, the longest are the sanitation and arrangement proceedings - one has to be prepared for an average of about 250 days, counting from the moment the proceedings are opened until their discontinuation. In contrast, the most popular accelerated arrangement proceedings last about 120 days. But this is only an average - in some courts it takes even more than 250 days from the opening to the approval of the arrangement. There is also a wait for the opening itself.

The material appeared on infor.pl:

26 August 2018:
" Repairs not going the way of tenders