Метою реструктуризації є насамперед захист від банкрутства. Сам процес полягає у вжитті заходів, спрямованих на поліпшення становища компаній. Реструктуризація - це будь-які заходи, спрямовані на підвищення прибутковості компанії. Це можуть бути як юридичні, так і економічні або маркетингові заходи. 

Наші фахівці проводять наступні процеси реструктуризації:

Корпоративна реструктуризація

Ми спеціалізуємося як на санаційних реструктуризаціях, що стосуються швидкого підвищення ефективності діяльності підприємств в умовах затяжної кризи та загрози неплатоспроможності, які проводяться переважно на підставі положень Закону про реструктуризацію, так і на реструктуризаціях розвитку, які мають перспективний характер.

Реструктуризація компаній в умовах кризи

Ми будуємо нашу пропозицію співпраці на основі індивідуального підходу до кожного клієнта, орієнтуючись як на компанії, що перебувають у кризовій ситуації, так і на кредиторів.

Для реалізації проектів реструктуризації ми призначаємо міждисциплінарну команду експертів, що включає фахівців з фінансового моделювання, консультування з питань реструктуризації, права, менеджменту, оподаткування та бухгалтерського обліку, досвідчених переговірників та аналітиків ринку.

Вказуючи на специфіку та багатогранність етапу змін, що випливають з архітектури реструктуризації, ми наводимо приклади:

• kompleksową obsługę restrukturyzacji w ramach jednej firmy, tj. od etapu decyzji o zamiarze restrukturyzacji do jej wyniku końcowego, uwzględniając wsparcie w pozyskaniu finansowania
• компетентність і безпеку в реалізації проекту, який ви нам довіряєте,
• stworzenie wyspecjalizowanych, skrojonych na miarę rozwiązań.

Обсяг послуг, що надаються:

• Юридичне представництво компаній у процедурах реструктуризації та підготовка позовних заяв
• Корпоративний аудит, включаючи фінансовий аналіз
• Стратегічний аналіз компанії для визначення масштабу та типу кризи
• Розробка коригувальних рішень
• Підтримка у виборі форми реструктуризації
• Консультування ради директорів щодо її обов'язків та відповідальності перед загрозою неплатоспроможності
• Przygotowanie kompleksowych planów restrukturyzacyjnych, opracowywanie strategii rozwoju i propozycji układowych
• Фінансове моделювання та інвестиційний аналіз
• Підтримка в отриманні фінансування
• Консультування та підтримка правління у впровадженні плану реструктуризації
• Zawieranie porozumienia z wierzycielami, wsparcie negocjacyjne i mediacyjne
• Координація впровадження індивідуальних рішень
• Фахові поради щодо вдосконалення ключових сфер, включаючи фінанси, податки, стандартизацію виробничих процесів, маркетинг
• Wprowadzenie systemu kontroli procesu restrukturyzacji na poziomie strategicznym i operacyjnym, przygotowywanie niezbędnej sprawozdawczości
• Підтримка у веденні бухгалтерського обліку, нарахуванні заробітної плати та податкових питаннях

І ще:

• Reprezentowanie wierzycieli w postępowaniach restrukturyzacyjnych i radach wierzycieli
• Виконання функцій адміністратора за рішенням суду

Doświadczenie w prowadzeniu procesów restrukturyzacji, ich różnorodności zarówno wobec sytuacji przedsiębiorstwa oraz otoczenia w którym działa, pozwala nam na korzystanie ze sprawdzonych instrumentów oraz zapewnienie gwarancji najwyższej jakości obsługi w oddłużeniu przedsiębiorstw.
Ми ремонтуємо і захищаємо, будуючи взаємну довіру, яка часто є вирішальною для безперервності підтримки бізнесу наших клієнтів, і зміцнюємо ефективність їхнього подальшого бізнесу.

Реструктуризація розвитку

Ta forma restrukturyzacji i świadczonych przy jej założeniach usług, związana jest fundamentalnymi i strategicznymi zmianami w przedsiębiorstwie, przebiegając w większości bez udziału sądu.

Наша сфера діяльності включає в себе комплексні заходи в..:

• ринкова переорієнтація компаній
• реструктуризація продукції
• технологічна реструктуризація
• фінансова реструктуризація: власність, структура капіталу, активи та організація
• реструктуризація зайнятості

Етапи роботи:

• Аналіз макросередовища - діагностика реальності та ринкові прогнози
• Аналіз конкурентного середовища
• Аналіз стратегічного потенціалу компанії: продуктовий портфель, аудит та аналіз фінансового стану, виробничі та логістичні процеси, діюча цінова політика
• Розробка стратегічних опцій та вибір стратегії розвитку
• Розробка функціональних стратегій
• Визначення стратегічної карти: фінансова перспектива, внутрішні процеси, людський капітал, ринкова перспектива
• Розробка інвестиційного плану, джерел фінансування та інвестиційних пріоритетів для конкретних секторів, технологій та ринків
• Підтримка в отриманні фінансування з державних та приватних джерел
• Координувати та підтримувати реалізацію прийнятого плану реструктуризації
• Розробка системи стратегічного та операційного контролінгу з урахуванням прийнятого плану реструктуризації