Im szybciej podjęte zostaną działania, tym większe szanse na to, że kryzys uda się zażegnać.
Dobrym rozwiązaniem jest przeprowadzenie analiz lub skontaktowanie się z zewnętrznym specjalistą, który przeprowadzi audyt w firmie:
1. Przeprowadź analizę przedsiębiorstwa
2. Oceń mocne i słabe strony Twojej firmy
3. Zdiagnozuj problemy
4. Opracuj plan działania
Albo skorzystaj z naszych usług i przeprowadź audyt przedsiębiorstwa tj.:
Audyt przedsiębiorstwa – badanie prawidłowości i sprawności działalności przedsiębiorstwa, w tym audyt finansowy i operacyjny, stanowi kluczowy element diagnozy sytuacji w jakiej się ono znajduje.
Audyt finansowy
obejmujący możliwość świadczenia usług w zakresie:
- audytu sprawozdań finansowych
- przyjętej polityki rachunkowości finansowej, zarządczej i podatkowej,
- audytu Due Diligence
Etapy prowadzonego przez nas audytu finansowego w oparciu o Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) i zasady rachunkowości obowiązujące na rynku polskim, uwzględniają:
- Identyfikację celów i obszarów audytu, podstawowej działalności przedsiębiorstwa i jego otoczenia
- Analizę sytuacji bieżącej: procesów, aktów prawnych i umów, systemu organizacyjnego, dotychczasowych sprawozdań, raportów kontroli i budżetów finansowych
- Przedstawienie planu audytu
- Audyt (badanie) sprawozdań finansowych
- Badanie przyjętej polityki rachunkowości oraz zasad księgowości
- Analizę prawidłowości raportowania transakcji i zgodności przebiegu procesów biznesowych
- Badanie obszaru prawnego związanego z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa, stosowanych procedur i struktury organizacyjnej
- Przygotowanie sprawozdania z przeprowadzonego audytu, zawierającego wnioski, zalecenia i zasady wdrożenia usprawnień
- Audyt kontrolny wykonania zaleceń
a także:
- Wsparcie przy projektowaniu procesów księgowych oraz wdrożeniu standardów rachunkowości zarządczej i podatkowej, planów kont oraz sprawozdań finansowych zgodnych z MSSF,
- Możliwość świadczenia usług księgowych, kadrowo-płacowych oraz compliance
Audyt operacyjny
dający ocenę efektywności i wydajności prowadzonych operacji w przedsiębiorstwie. W zależności od celu, przybiera on różne konfiguracje działań, inne bowiem działania zostaną podjęte dla audytu związanego z wprowadzaniem metodologii lean management, ukierunkowanych systemów ERP, a inne dla całościowej analizy przedsiębiorstwa.
Etapy audytu operacyjnego:
- Analiza i badanie posiadanej przez przedsiębiorstwo dokumentacji: schematu organizacyjnego, regulaminów, procedur, przejętych norm, wdrożonych systemów jakości i ich wyników kontroli, opisów stanowisk pracy
- Analiza wydajności pracy na poszczególnych stanowiskach w przyjętym procesie produkcyjnym lub obsługi klienta
- Analiza zasobów ludzkich, rzeczowych, finansowych i informacyjnych
- Mapowanie procesów
- Opracowanie raportów z przeprowadzonych działań
- Doradztwo w zakresie efektywnego zarządzania procesowego oraz wdrożeniu działań usprawniających operacje przedsiębiorstwa
Audyt niewypłacalności
wynikający z treści Art.11 ustawy Prawo upadłościowe, prowadzony w ujęciu:
- płynnościowym
- zadłużeniowym
