Dobrze opracowany plan jest podstawą każdego postępowania restrukturyzacyjnego. Bez niego wyciągnięcie dłużnika z kłopotów finansowych i jego powrót do dotychczasowej działalności rynkowej nie są możliwe. – Jest drogowskazem do wyjścia z kryzysu i przywrócenia zdolności do efektywnego działania. Stanowi podstawę przyjęcia propozycji układowych oraz ich realizacji. To kręgosłup, bez którego w większości postepowań nie można złożyć do sądu wniosku o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego,...

Firma w kryzysie, stojąca przed widmem upadłości, przypomina ciężko chorego, a plan restrukturyzacji zakładający zawarcie układu z wierzycielami — ozdrowieńczą kurację. Przedsiębiorstwo, które ma kłopoty z płynnością finansową i zauważa nadciągające kłopoty, powinno reagować bez zwłoki. Narastające problemy nie rozwiążą się same. — Ważne jest, by zauważyć symptomy kryzysu i zdać sobie sprawę z tego, że firma potrzebuje pomocy. To jest klucz do sukcesu. Praca nad architekturą procesu potrzebnej restrukturyzacji...

Bardzo ważne przy uzdrawianiu firm sektora MŚP jest znalezienie środków finansowych. Ich brak może doprowadzić do umorzenia postępowania restrukturyzacyjnego lub uchylenia układu, co kończy się upadłością. Firma decyduje się na restrukturyzację najczęściej wtedy, kiedy jej płynność jest zachwiana i nie jest w stanie spłacać bieżących zobowiązań. Nie ma więc środków własnych, które mogłyby wspomóc jej naprawę. To z kolei, wymaga zapewnienia odpowiedniego poziomu finansowania, pozyskanego ze źródeł...

Bolączką firm w kryzysie, w restrukturyzacji sądowej, na skraju niewypłacalności czy już niewypłacalnych jest brak środków na naprawę sytuacji. Jednak wytrawni doradcy restrukturyzacyjni potrafią nie tylko zaordynować ozdrowieńcze rozwiązania, lecz również znaleźć finansowanie. Doradca prowadzący restrukturyzację przedsiębiorstwa dąży przede wszystkim do rozwiązania głównych jego problemów. Od tego zależy, czy firma przetrwa kryzys i wyjdzie na prostą. Środki, po jakie sięga, są fundamentalne i drastyczne,...

Firmy w głębokim kryzysie, coraz częściej szukają ratunku przed upadłością w postępowaniu sanacyjnym, które można zastosować gdy żadne inne działania restrukturyzacyjne nie są możliwe Postępowanie sanacyjne może być prowadzone zarówno wobec dłużnika już niewypłacalnego, jak i tego zagrożonego niewypłacalnością. – Pozwala na podjęcie działań zaradczych przeciwdziałających upadłości, ale też na wdrożenie działań naprawczych, przywracających efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, poprzez...

Restrukturyzacja w drodze zawarcia układu z wierzycielami zyskuje coraz więcej zwolenników. Pozwala przedsiębiorstwu nie tylko stanąć na nogi, ale też kontynuować działalność z sukcesem. W pierwszych trzech kwartałach tego roku ogłoszono w sumie 325 postępowań restrukturyzacyjnych. To o 3,5 proc. więcej niż przed rokiem, i ponad dwa razy tyle co w pierwszym roku funkcjonowania nowych przepisów – wynika z danych Coface. W efekcie restrukturyzacje stanowią już 44 proc. wszystkich ogłaszanych...

Otwarcie we właściwym czasie postępowania restrukturyzacyjnego i działania naprawcze uwalniają zarząd od odpowiedzialności osobistej za zobowiązania powstałe w kryzysowej działalności spółki. W sytuacji niewypłacalności spółki i niewypełnienia przez zarząd obowiązków ustawowych złożenia wniosku upadłościowego, członkowie zarządu odpowiadają za jej zobowiązania. Prawo reguluje w ten sposób odpowiedzialność zarządów spółek wobec ich wierzycieli. Ratunkiem dla przedsiębiorstw przed upadłością, jest...

Prawo daje przedsiębiorcy możliwość wyboru różnych ścieżek restrukturyzacji. W doborze najlepiej kierować się względem na fazę kryzysu, w jakiej znajduje się firma. Powodzenie w biznesie działa usypiająco — firmy rozbudowują wewnętrzne struktury i tracą zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe. Utrata kluczowych kontrahentów czy niespodziewane odwrócenie koniunktury powodują, że firma nie potrafi skutecznie odpowiedzieć na wyzwania, z którymi się zderza. Tego rodzaju bezwład może w dłuższym...

Działania naprawcze w firmach podejmowane są zwykle zbyt późno, gdy restrukturyzacja staje się już pilną potrzebą – mówi Małgorzata Anisimowicz, prezes PMR Restrukturyzacje. Kiedy firmy zgłaszają chęć otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego? Czy nie za późno? Chociaż przesłanka restrukturyzacji naprawczej pojawia się już na etapie symptomów płynących z otoczenia oraz analizy wskaźnikowej ryzyka zagrożenia niewypłacalnością, to w praktyce działania naprawcze podejmowane są późno, a restrukturyzacja...

Wprowadzone z początkiem 2016 r. rozwiązania dla firm w kłopotach zyskują na popularności, ciągle jednak większość zainteresowanych stara się o pomoc zbyt późno. Nie ma na co czekać Eksperci zwracają jednak uwagę na to, że wciąż zbyt dużo przedsiębiorców decyduje się za późno na proces zmierzający do wyciągnięcia firmy z kłopotów. Robią to, gdy są już problemy z niewypłacalnością, obligujące raczej do złożenia wniosku o upadłość niż do przeprowadzenia postępowania naprawczego. To efekt ciągle niskiej...