Zespół PMRPrawnicy wskazują, że po ostatnich decyzjach sądu przeprowadzenie restrukturyzacji grupy Hawe może być utrudnione. Giełdowa spółka poinformowała najpierw o decyzji warszawskiego sądu ws. otwarcia postępowania sanacyjnego w spółce zależnej Hawe Telekom, a we wtorek o podobnej decyzji dla samej giełdowej firmy. Wątpliwości prawników budzi fakt, że każda z firm otrzymała inny skład osób odpowiedzialnych za zarządzanie majątkiem i nadzór. W Hawe Telekom zarządcą została firma PMR Restrukturyzacje. w Hawe – Wojciech Makuć, który w styczniu pełnił funkcję zarządcy przymusowego w tej firmie. Każda ze spółek ma też innego sędziego komisarza. Materiał ukazał się w magazynie Parkiet: dnia 10 marca 2016: » Równoległe sanacje w grupie
Zespół PMRObowiązujące od niedawna przepisy restrukturyzacyjne oprócz wielu zalet mają także kilka wad. Jeśli nie zostaną szybko naprawione, przełomowa reforma może zakończyć się fiaskiem. Restrukturyzacja zamiast upadłości, a bankructwo tylko w ostateczności — nowe prawo restrukturyzacyjne ma być rewolucją w ratowaniu firm stojących nad przepaścią. Nie jest jednak bez wad, które mogą ograniczyć jego dobroczynny wpływ. Sądy rejonowe nie dadzą rady Największy problem to pozostawienie postępowań upadłościowych i restrukturyzacyjnych w sądach rejonowych, podczas gdy powinny je rozpatrywać sądy okręgowe. — Nierzadko pracują w tych sądach młodzi sędziowie, którzy dopiero rozpoczynają praktykę orzeczniczą, a postępowania upadłościowe i restrukturyzacyjne należą do najbardziej skomplikowanych postępowań cywilnych i wymagają naprawdę dużego doświadczenia — mówi Anna Pukszto, radca prawny, partner w Kancelarii Prawnej Dentons i prezes Stowarzyszenia Praktyków Restrukturyzacji. Dodatkowy kłopot w tym, że te same sądy rozpatrują również sprawy o upadłość konsumencką. Maciej Roch Pietrzak, licencjonowany doradca restrukturyzacyjny i prezes PMR Restrukturyzacje, zwraca uwagę, że […]
Zespół PMRJuż wkrótce upadłość może stać się rzadko używanym w Polsce terminem. Od początku roku obowiązuje bowiem nowe prawo restrukturyzacyjne, które zmieniło również prawo upadłościowe. Zgodnie z jego zasadami, niemal każda firma dostanie drugą szansę, a bankrutować przedsiębiorcy będą jedynie w ostateczności. Interesujących rozwiązań jest więcej. Kultura restrukturyzacji Generalnie nowe prawo zmienia podejście do problemów w firmie. — To zmiana kultury likwidacji na kulturę restrukturyzacji — mówi Maciej Roch Pietrzak, licencjonowany doradca restrukturyzacyjny, prezes PMR Restrukturyzacje, prodziekan ds. nauki i legislacji Krajowej Izby Doradców Restrukturyzacyjnych. Poprzednia ustawa z 2003 r. Prawo upadłościowe i naprawcze premiowała raczej bankructwo. — Zapisy dotyczące otwarcia postępowania naprawczego były praktycznie martwe. Niewiele ponad 60 postępowań na przestrzeni trzynastu lat to porażka — zwraca uwagę Andrzej Głowacki, prezes DGA. Niewiele było także postępowań układowych. — W praktyce stanowiły zaledwie ok. 20 proc. wszystkich postępowań, a jedynie 138 układów nie zakończyło się do dziś ich uchyleniem. Dla większości […]
Zespół PMRNowe prawo restrukturyzacyjne, które weszło w życie 1 stycznia 2016 r., ma usprawnić, przyśpieszyć i zwiększyć skuteczność procedur mających na celu ratowanie przedsiębiorstw. Nie oznacza to jednak, że są to przepisy łatwe i proste – do samodzielnego zastosowania. W ich skutecznym wykorzystaniu pomogą doradcy restrukturyzacyjni. W przypadku utraty płynności finansowej lub innego kryzysu silnie oddziałującego na kondycję firmy, przedsiębiorcy i menedżerowie najczęściej starają się radzić sobie samemu lub korzystać z pomocy wewnętrznych służb finansowo-prawnych. Jak pokazuje praktyka, wyjście w ten sposób z impasu udaje się tylko nielicznym. Za najczęstszy powód upadłości uznaje się „czynni- ki zewnętrzne”, a nie brak praktycznego doświadczenia w procesach restrukturyzacyjnych. Natomiast według badań głównym problem jest spóźniona i bierna postawa przedsiębiorców wobec kryzysu. Wiele osób uważa, iż wystarczy intuicja i ewentualnie przeczytanie przepisów upadłościowych, by poradzić sobie w trudnej sytuacji. Restrukturyzacja to złożone zagadnienie i dlatego należy korzystać z wiedzy specjalistów. W sytuacji zagrożenia upadłością przedsiębiorcy […]
Zespół PMRZorganizowana przez Ministerstwo Rozwoju konferencja poświęcona była kulturze biznesowej w Polsce w kontekście rządowego programu Polityka Nowej Szansy (PNS). Jest to program rozwojowy, który w sposób kompleksowy odnosi się do problematyki zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacji kryzysowej oraz zagadnień związanych z likwidacją przedsiębiorstw. Głównymi celami PNS są: zapobieganie sytuacjom kryzysowym przedsiębiorstw poprzez uruchomienie systemów wczesnego ostrzegania, ograniczanie ryzyka likwidacji przedsiębiorstw poprzez pozasądowe i sądowe formy naprawy i restrukturyzacji, sprawne przeprowadzenie likwidacji przedsiębiorstw oraz wsparcie ponownego podejmowania działalności gospodarczej – tzw. nowy start. Warto o niej napisać wkrótce szerzej, a dzisiaj chciałbym skupić się na jednej z części spotkania. Ostatni panel dyskusyjny konferencji, zatytułowany „Porażka i upadek w biznesie – jak przetrwać, wyciągnąć lekcje i iść dalej”, był okazją do rozmowy na temat podejścia do błędów, porażek i sposobów wydobywania się z nich. Wzięło w nim udział z grono praktyków biznesowych – przedsiębiorców, doradców czy trenerów biznesowych. Dzięki zaproszeniu organizatorów, którzy odnaleźli […]
Zespół PMRTemat nowej ustawy wciąż rozpala dyskusje specjalistów różnych dziedzin. Zapewne jeszcze wiele osób i ich opinii wzmocni dyskurs, co uważam za bardzo dobry znak. Wskazuje bowiem, jak bardzo potrzebne są zmiany w zakresie restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw. Nowe Prawo Restrukturyzacyjne, wchodzące w życie 1 stycznia 2016 roku, jest krokiem milowym w podejściu do ratowania firm z kryzysu. Udostępnia nowe procedury naprawcze, zmieniając kulturę likwidacji w prym restrukturyzacji. I choć zmianie ulegnie wiele kwestii, to ustawodawca nie zamyka drogi do wprowadzania kolejnych usprawnień. W trakcie prac nad ustawą padło wiele dobrych pomysłów, których ostatecznie nie przyjęto, ze względu na wydłużony czas ich wdrożenia. Ideą ustawodawcy była bowiem implementacja w pierwszej kolejności nowych procedur naprawczych, a następnie dopracowywanie kolejnych zmian. W innym przypadku, czekalibyśmy kolejne lata, a polskie firmy nie mogłyby skutecznie bronić się przez upadłością. Nie jestem obrońcą Ministerstwa Sprawiedliwości, czy też samej ustawy, jednak jako praktyk w zakresie restrukturyzacji, dostrzegam dobre […]
Zespół PMRAgresywne działania windykacyjne w wielu przypadkach prowadzą do utraty płynności finansowej zadłużonego przedsiębiorstwa, uniemożliwiając efektywne zaspokojenie wszystkich wierzycieli. Jednocześnie wierzyciele dysponują niewielką ilością narzędzi motywujących dłużników do spłaty należności. Problem dotyczy więc zarówno wierzycieli, znużonych czekaniem na dobrą wolę dłużnika, ale też samych dłużników, którzy obawiają się radykalnych procedur windykacyjnych ze strony agresywnych wierzycieli. Rozwiązaniem są postępowania egzekucyjne przez zarząd przymusowy, które w polskim prawie są obecne od 2005 roku. W trakcie czynności np. komorniczych, dłużnik może nadal skutecznie dysponować swoim majątkiem, co istotnie utrudnia lub uniemożliwia zaspokojenie wierzyciela. Dlatego postępowanie egzekucyjne przez zarząd przymusowy nad przedsiębiorstwem dłużnika jest skuteczną metodą powstrzymania dłużnika przed „ucieczką z majątkiem”, którą może zastosować wierzyciel. Postępowanie opisano w artykule 1064 ind 1 i następnych k.p.c. W odróżnieniu od postępowania upadłościowego – zarząd przymusowy jest stosunkowo mało sformalizowany. Daje bardzo duże szanse na odzyskanie od dłużnika całości zobowiązania nominalnego oraz odsetek. Co więcej, odpowiednio wcześnie […]
Zespół PMRPrzyjęcie Prawa Restrukturyzacyjnego i obszerne zmiany w Prawie Upadłościowym – znacznie zwiększają szanse na uratowanie wielu polskich przedsiębiorstw w trudnej sytuacji finansowej. Zmiany są fundamentalne, bowiem reorganizacji podlega cała procedura postępowania z wnioskami dłużników. Niemniej należy pamiętać, że nawet najlepsze prawo nie wywoła pozytywnych skutków, jeśli nie będzie stosowane odpowiednio wcześnie lub będzie stosowane niewłaściwie. Niewątpliwie zmiany przyniosą firmom w kłopotach wiele korzyści – już w tej chwili widzimy zainteresowanie przedsiębiorców nowymi narzędziami. Jednak są to dopiero zmiany w prawie. Realna poprawa zależna jest od ludzi – od sędziów, doradców restrukturyzacyjnych i przede wszystkim od samych przedsiębiorców, czyli dłużników i wierzycieli, od których szybkości decyzji zależy los niejednego przedsiębiorstwa. Antidotum na problemy firm Od 1 stycznia 2016 roku, firmy w tarapatach skorzystają z Nowego Prawa Restrukturyzacyjnego. Na mocy ustawy przedsiębiorcy, którzy są choćby zagrożeni niewypłacalnością będą mogli skorzystać z narzędzi restrukturyzacji, chroniąc przedsiębiorstwa przed agresywną windykacją i dalszą utratą płynności […]
Zespół PMRKłopoty biura podróży Alfa Star to kolejny przykład firmy, która nie poradziła sobie z trudną sytuacją na rynku usług turystycznych. Jednak firma, która jeszcze niedawno była w ścisłej czołówce touroperatorów w Polsce nie zbankrutowała z dnia na dzień. Odpowiednia reakcja mogła ją uratować. Aktualnie wiemy niewiele – Alfa Star poinformowała o utracie płynności finansowej oraz że nie wykona obowiązków wynikających z umów o świadczenie usług turystycznych, zawartych z klientami. O upadłości firmy możemy mówić dopiero po potwierdzeniu przez sąd tego faktu, na wniosek wierzycieli czy też samego dłużnika, co jeszcze nie nastąpiło. Niemniej faktem jest, że turyści przebywający za granicą muszą zostać sprowadzeni do kraju, co może kosztować nawet równowartość gwarancji ubezpieczeniowej, czyli ok. 20 mln zł. Biura podróży to typowe przedsiębiorstwa. Jak na wszystkie komercyjne podmioty, na touroperatorów również wpływają czynniki zewnętrzne oraz wewnętrzne, kształtujące koniunkturę rynku. Zatem przyczyn utraty płynności finansowej może być wiele. Jednak najczęstszą przyczyną bankructwa […]
